风光的时候谁能想到乐视倒霉催的这么快。

运去金成铁，时来铁似金。实业运维不讲运气，讲的是眼光和魄力，梦想和毅力，见识和能力。故意猛挖坑，管挖不管埋，资金链断裂，玩不下去，梦想没实现，追梦者先折了。

书上的“贾不假”，因为那是“诗礼簪缨之族，钟鸣鼎食之家”，后来败落了；眼前的“贾不假”，举债不顺利，走路碰墙壁，还在坚持造车，不能定论。

鲜花与掌声同在，光荣与梦想渐远。乔布斯、“雷布斯”、“贾布斯”，有敬仰、有肯定、有揶揄，名号山响，处境各有不同：一个已然仙去，升上神位；一个正当盛年，意气风发；一个流年不利 ，置身海外。

同样是行业领袖，到这地步，观察家且不谈幸或不幸，吃瓜的只看他行与不行。

乐视行还是不行？创始人从山西某县地税局出来，先后创办北京西伯尔通信科技有限公司等几家企业，2004年创办乐视网，构成关键转折点。六年后，乐视网上市，成为A股第一家视频网站。而同期，知名度更高的优酷、土豆、酷六、六间房等视频网站尚未上市。

兵贵神速。乐视网上市只是大幕刚刚拉开，其实后手迭出：

通过主动购买大量影视版权，做到差异化，实现法理上名正言顺，避免知识产权盗用原罪及侵权纠纷；

通过成立“乐视影业”（2011年），拍摄影视剧作，实现既有资源就地转化，向影视行业既有格局发起冲击，增强影响力；

通过独立“乐视体育”（2012年）板块，开展单品突破，提供足球、篮球、网球等赛事、资讯的直播、点播，做到客户群体集中引流。

 三板斧之外，增加“乐视电视”板块，利用价格优势搭配乐视影视会员赠送福利，提升号召力和粘附力，想是有曲线创收的设计——利用乐视影视会员到期续费，实现对乐视体育、乐视影视版权及拍摄等费用的反哺。

计划不可谓不宏大，设想不可谓不精密。

“乐视生态”不是空话，只是事情发展到这一步，各方原因辐辏。

连接手乐视的孙宏斌也声称“老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做”，肯定贾跃亭开创之功。当初乐视推广的时候，贾有一句话名闻遐迩：“让我们一起，为梦想窒息”，有道是：一针鸡血精神爽，当时只道是寻常，如今看来，竟是一语成谶，——当初说这话的，差点沦落到无法呼吸。

乐视易主，新东家不忘肯定前东家，称其有“企业家精神”，也不忘批评前东家“确实做失败了”，“承诺没有做到”。

又说：“虽然新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云，我相信这个新体系将来一定是有价值的。……新的乐视商业模式完全不同，视频平台这块竞争不过BAT，那我们往后退一步，做互联网电视，这一块BAT谁都没有。商业模式稍微一改就是赚钱的。”

孙所说的“上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云”多在贾手中创办，在这批公司前冠上“虽然”二字，貌似回护却也意含撇清，颇堪玩味。

9月1日融创中国中期业绩发布会上，孙宏斌当众抹泪，

一则反思，认为旧乐视不能丢包袱轻装上阵是致败原因，最后归结于贾没吃过亏，言语中高高举起，轻轻放下，“就因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏。”

二则分析，说说账目，明确投入乐视的150亿的构成，其中只有30亿能直接用，进一步印证前面不肯舍弃不良资产的判断，“我们看账的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪。很遗憾的就是处理不坚决。”

三则发愿，表示责任在肩，不肯懈怠，务必让乐视焕发生机，“我一定要把乐视做成一个好的公司。”

对于乐视，孙无疑在宣示一个新时代的到来：面包会有，牛奶会有。旧房子里有破烂，也有真金，只有善于管和善于用，价值才能充分彰显。

金玉满堂，莫之能守。此一时，彼一时。

摊子铺得太大太快，融创注资不能改变乐视颓势，“汽车虽好不投资”，融创不是没钱，一百多亿注资乐视后，又花632亿收购万达项目。

上半辈子吃过不少亏的孙老板眼光火辣，踌躇满志；“没吃过亏”的贾老板当下罕见出镜，“君问归期未有期”。

翻篇，不是结束，而是一个新的开始，也许二人仍会有交集。

当华灯璀璨，觥筹交错，把酒言欢，杯盘狼藉时，眼泪、鲜花、梦想、现实，又会是什么模样？谁也不知道。

参考文献：

①李晓青. 孙宏斌哽咽谈贾跃亭：他确实失败了，我一定把乐视做成好公司.澎湃新闻

②张庆宁. 孙宏斌哽咽背后：老贾连羽毛都不愿失去.腾讯财经. 

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