建筑师、极客、天台上的创业者，喻川要造车了。

作者 | 邓娅

视频 | 王蕊

喻川走进办公室，刚递给我名片就被一个电话叫了出去。

陪同的汪工见怪不怪，“我们经常开着会他就突然不见了，最近疫情不方便出去，投资人的电话就多了不少。”

喻川的办公室非常有意思，因为就放在天台上，与其说是办公室，不如说更像朋友烧烤聚会的场所。布置的太阳能灯亮起来后，休闲露营风更甚。

对此，喻川解释说，“不想弄封闭的办公室，希望PIX Moving一直能保持一种「开放和包容」的文化氛围。”

△喻川的办公室，夜景

这样的办公场所或许只适合在爽爽的贵阳，要是在北京，暴虐的大风一定让你认识到自己对自然力量认知的浅薄。

10多分钟后，喻川回来落座。作为同样土生土长的贵州人，我提议大家放弃“贵普”，直接用贵阳话交流。

喻川欣然同意。

跨界建筑师

来之前我做了些功课，但对喻川还是只有“学建筑出身”、“从小爱编程”、“硅谷”等几个碎片化印象。用方言拉近距离后，我便开始问及他创业前的经历。

“我舅舅是最早的程序员，80年代家里就有了电脑，我也对软硬件这些东西感兴趣，就开始学编程了。”77年出生的喻川，说话非常平缓，不像很多贵阳人那样，说话时语调表情很丰富。“我爸爸是建筑师，也是受他影响最后去学了建筑。建筑是文理交叉的学科，既要学美术，也要学高数、三大力学，所以很多建筑师都比较跨界，会做很多奇奇怪怪的事。”

对于我想问的问题，喻川提前给了答案。

不过大学毕业后的喻川并没有直接跨界，而是在自己的建筑本行工作了近10年的时间。

“最后几年就开始向机器人技术这个领域去过渡了。” 喻川说道。

2012年起，喻川开始从事无人机研发制造，开发的产品Hexbot在Kickstarter（美国的一个专为具有创意方案的企业筹资的众筹网站平台）上获得57万美金的众筹金额，研发出来的产品销售到全球100多个国家。随后，喻川在美国硅谷建立了研发中心，这就是PIX Moving的前身。

“你们2013年种子轮，但2019年才天使轮，这六年时间你们在做什么？”

“种子轮是投给无人机项目的，但这个项目失败了”，喻川笑了笑，语气依然平缓，“不过公司还是延续了下来，因为现在用的很多技术和做无人机时候的技术是相通的，尤其像线控、分布式驱动、运动控制、路径规划等等，所以团队也延续了下来。可以说我们一直没放弃，只是换了个应用方向去努力。”

出于老本行的思考惯性，喻川在转变方向时依然是从城市角度来思考自动驾驶的价值。在喻川的想象中，未来汽车不止是交通工具，而是智能终端和移动空间，是未来智慧城市的基础设施。

“城市也是会迭代的，只是比较缓慢我们不容易感觉。所以我们要去想未来城市会变成什么样，怎样去解决实际问题，比如高房价，你看17年贵阳房价涨得好老火（贵阳话，意为严重）。”

突如其来的“实际性”发言让我不禁笑出声。

“是嘞嘛（贵阳话，意为真的是这样），我们就是在17年转到了滑板底盘方向。”为了表示自己不是随便说说逗我开心，喻川强调了一下。“我们想让空间是可移动的，这样所谓的黄金地段就不会存在，我们是把自动驾驶看做一种自主移动的能力，就和水和电一样，成为未来城市自然而然的存在。”

这样的概念并不是喻川第一个提出的。

1960年，六位建筑师和设计师成立了建筑先锋派 Archigram，他们就提出了“插入式城市（The Plug-in City）”的概念。这个激进的概念设计了一座幻想都市，其中包含了模块化的住宅单元，可以“插入”到一个中央基础设施的巨型机器上。插入式城市实际上不是一个城市，而是一个会不断发展的巨型结构。其中的住宅、交通和其他基本的服务，都可以通过巨型起重机械、皮带进行移动。

△The Plug-in City概念图

尽管从未建成，但这种将建筑、技术和社会结合在一起的方式，为城市化提供了一种吸引人的新思路，扭转了人们对基础设施在城市中作用的传统观念。

喻川设想的Plug-In City 2.0版本，简单说就是将传输用的巨型起重机械和皮带换成了自动驾驶。

这是一个很棒的科幻场景，但我不得不赶紧把话题拉回现实，毕竟喻川有被投资人随时“逮”走的风险，我得抓紧时间聊点“现在”的话题。

更大的池子 

“那在这个有点遥远的未来到来前，你们准备怎样活下去？”

这个问题对经常需要面对投资人的喻川来说并不难回答。

我们的滑板底盘也可以适用于现在的汽车，这对我们是存量市场。另一方面我们在参与一些智慧地产项目，提供前期的咨询规划服务，这是我们的增量市场。”

在喻川看来，新技术的应用往往需要整个生态支持，但新技术却很难优化原有的生态系统，所以在前期介入生态系统的建设是PIX Moving的逻辑。

“就拿无人配送来说，疫情前我们本来是准备在美国做的，那里人工成本更高，替代愿望更强，二来居住空间更平面，没有最后1公里到最后100米配送的转换问题。中国基本都是垂直居住，没法解决100米的配送问题，所以我们现在没把这块业务作为重点。现阶段与房地产商的合作就是为了在前期把这套系统植入，打通接口，这是个比较长的过程，是我们未来的增量。”

说完这段话，喻川去要了一瓶水。

“你们的存量市场现在做得还挺好。”看喻川喝完水，我又继续说道。

根据之前的报道，PIX Moving在商用车领域已经开发了多种类型的自动驾驶车辆，并已经交付到全球20个国家。在国内与成功汽车达成了战略合作，双方将共同开发和量产1.8-6吨的有人驾驶智能纯电轻货、轻客等商用车车型；和环卫上市公司福龙马也达成了独家战略合作，计划联合打造城市服务车辆，并首先应用于福龙马集团在全国20个省份，近80个区县的环卫运营项目。

从横向看，在滑板底盘领域，PIX Moving已经在多个场景实现应用，但从纵向看，这些还远远不够。

使用滑板底盘开发车辆，从长远看成本是低的，但量必须要上规模。

△PIX Moving的产品矩阵

“滑板底盘的优点是能同时做多款产品，量能上到10万的话，成本就差不多能摊下来。”喻川说道。

因此，为了在现有基础上拿下更大的量，PIX Moving要踏进更大的池子。

是的，他们要造车了。

虽然此前就知道这件事，但听过太多“要帮车企造好车，我们肯定不会造车”的说辞后，当喻川说“想开自家（贵阳话，意为自己）造的电动车”时，我还是睁大了眼睛。

喻川倒是很坦诚，“造车是PIX Moving能持续往下走的重要一环。”

要造怎样的车？

喻川要造的是一辆电动A00级小车，参数定义已经完成。

• 两座；

• 续航150公里；

• 售价区间是5-7万；

• 采用磷酸铁锂电池；

• 不能快充，但可以换电，自己就可以换。

“自己就可以换？不重吗？”我有些惊讶。

“是的，一个成年人就可以自己抽出来更换。”

得到喻川肯定的答复后，我突然觉得宁德时代的巧克力电池受到了威胁。

△PIX Moving计划推出的A00小车示意图

“因为这款车会先在欧洲市场上市交付，那边的充电环境太差了（除了挪威），所以必须得能自己换电。”喻川介绍说。

为了符合欧盟的L7E法规，这款将采用PIX滑板底盘的A00级小车会把时速控制在90km/h以内。当明年3、4季度在中国预售时，相应的参数会有所调整。

“A00市场已经有了明星产品，各家车企推出这样的产品难度都不大，而且跟进的速度也很快，你们选这个市场进入是怎么考虑的？”

喻川打开了一张PPT，给我介绍道：

“我们的C端产品和L4自动驾驶产品使用的是同一个滑板底盘，我们希望通过存量市场的产品把量带起来，拉平成本的同时提升产品稳定性。A00市场依然有不小的空间，能满足我们快速上量的需求。”

△PIX Moving的超级底盘

那你准备怎么打？我再次提出质疑，毕竟5-7万的售价在对价格格外敏感的纯电A00级市场并不算有优势。

“现在这个市场产品的同质化比较严重，我们要打造的是模块化汽车，更个性化，这是一款电子消费品，主打可玩属性。”

一边说着，喻川又给我展示了另一张PPT。

△PIX Moving的“虚拟车库”示意图

这是PIX Moving为用户打造的一个“虚拟车库”，有点像游戏里的场景，用户可以自定义车辆保险杠、侧裙、翼子板等多个部件的颜色、材质等。

“而且我们小车的副驾驶位也可以根据需求变换，可以是化妆台，可以是婴儿的摇篮椅位。”

这个说法不新鲜，在不少把车包装成第三空间的车企的宣传概念中我都看到过。

“我们是真的可以做到。”对于我的再次质疑，喻川再次强调。

“C端产品会是我们未来两年的重点方向，等A00小车达到一定量后，我们在后年基本就能实现盈亏平衡了，之后会往MPV、房车方向去做，A级车市场我们暂时不会碰。”对于企业发展的节奏和打法，喻川考虑得很清楚。

时间已接近中午，虽然有大大的遮阳棚，但太阳依然有些刺眼。阳光下喻川的黑眼圈显得有点明显，这是很多创业者的“标配”。

△PIX Moving未来城市的设想图

他说，有句话说得特别对，创业就是跳下悬崖，在粉身碎骨前组装好一架飞机。

去年年底Rivian成功上市，滑板底盘的概念爆火，PIX Moving也随之被更多人熟知。

“行业也明白了滑板底盘的价值，目前消费个性化、需求多样化和场景碎片化是一个趋势，带来的结果就是对多车型的需求。平台开发汽车给消费者的感觉就是换了个壳，但通过滑板底盘开发，带来的是完全不同体验的产品，这是我们的优势。”

但这个过程中，必然牵涉到话语权的问题。

“是的，但车企，尤其是大车企对创新的态度比较谨慎，他们如果要做滑板底盘从技术角度看没问题，但他们会让别人先去试错，然后等待合适时机用规模和资金去跟进。”喻川依然保持着平缓的语调，“所以在和大公司竞争时要有策略。我们现在针对滑板底盘还在研发一些新工艺、新材料，成本不会有太大变化，但能实现一定程度的轻量化，这块工作是车企目前没做的。”

“所以你们目前的策略是上量、差异化、不正面刚？”我最后总结道。

“是的，先做差异化，不去正面刚。”喻川再次笑了笑。

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