9月1日是中小学校的开学之时，履新“一汽”的徐留平在内部会议上再次强调人才的重要意义，甚至表示在考虑引入长安汽车高管的市场化运作体系，薪酬标准突破500万。不过他同时指出，现在的问题是，“能力上值不值？”

徐留平明确提出了好干部的三个标准——能干实事、能打开一方局面、能得到群众拥护。要淘汰不思进取，消极，唱高调的干部，要提拔、支持、保护作风正派，锐意进取，敢担当，善作为，不怕得罪人的干部。要求要有真知灼见，工作有效果，不是背文章。“让担当者有担当，让干事者无忧。要建立科学合理的评价机制，有责必问，问则必严。”

此外，徐留平还提出要杜绝“四不”干部——不思进取：责任心不强，固步自封，得过且过；不接地气：高高在上，不去调研，基层情况不掌握，一问三不知；不抓落实：形式主义，发文，开会，了事。对国家大政方针传递完了就结束，不去落实，实际上没有变化；不敢担当：私心太重，困难矛盾绕着走，不敢作为，不愿担当。

徐留平认为，这“四不”干部，在一汽领导干部当中有一部分是很严重的，不能及时化解矛盾，中央大政方针没能得到及时落实。各级领导机关要充分发挥选人、用人指挥棒作用，选什么样的人决定了风向标，也就决定了干部作风和工作作风。他同时要求，各级领导干部要沉下去，一杆子插到底，利用周末时间，迎头赶上，扫地式推进，一个城市一个城市的扫，不达目的不罢休。

不仅如此，徐留平还明确提出要全面进行制度改革，要做到“四能”——干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构要能增能减。他要求各级单位，尤其领导干部进行个人剖析，对照“四不”和六种现象。每个人进行剖析，写出心得。要进行产品梳理，并把销售推到前台，产品好不好由销售说了算。

事实上，一汽轿车已经开始公开招聘国际化研发人才，并将于11月在美国底特律、芝加哥、硅谷展开人才专场招聘活动。

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