电源行业，大家天天都在喊没有啥机会，其实电源行业机会无处不在，一不小心，大家错过了很多机会，冒出很多热点公司。

例如10年左右开始爆发的LED照明行业，促成了去年杭州英飞特的上市和深圳莱福德一大批LED电源企业的平地崛起；2015年启动的电动汽车行业，促成了一大批艾默生系公司的上市，例如以电驱见长的蓝海华腾和以充电桩见长的盛弘电气；光伏在西部大电站的大发展引发的弃风弃电，国内巨大的太阳能产业迫使政府继续在政策上支持太阳能发展，引发了分布式光伏在中部和东部的发展，固德威等过去名不见经传的公司业务爆发式增长，去年业绩翻了三倍，今年上半年分布式光伏逆变器公司大多已经完成了去年全年的销量，增长100%已经成为定局，目测具备上市条件的分布式光伏企业至少三四家。

最近到外地出差，顺道拜访了好几家电源同行，坚持做平台战略，虽然不为大多数同行所了解，但是企业的经营非常稳健，日子也过得逍遥自在。一家是西安的军品电源公司，一看老板老史，就知道是一个纯粹的技术人员，公司专注于高压电源行业，在西安这个军工系统比较完备的区域小有名气，多年的研究积累了大量的高压电源技术平台和行业口碑，在军品圈形成了“做高压，找老史”　的口碑，比较有意思的是，老史的公司目前公司没有一个销售人员，客户都是找上门的，这个在电源行业也是个另类公司，独此一家。

另外一家是华南的模块电源公司，公司成立的挺早，初创时期的一直不温不火，技术负责人是我们东南电气系的一位师弟，2005/06年研究生毕业后在艾默生研发体系工作了几年，在艾默生系统属于新生代，最近几年把艾默生做产品做平台的理念引入到该公司，产品的失效率年年降低，对标Ｖｉｃｏｒ这些国外的大品牌，潜心做进口替代，价格不是问题。接单数量50台起，把别的公司不愿做的苦逼活揽过来做，产品做了三四千种，客户数量五六千个，发明专利超过200项。这类平台化的公司由于产品渗入到国计民生的几百个行业，没有对单一行业，几个大客户的依赖，就是在金融危机的时候，业务仍然在高速增长，经营的非常稳健，员工的幸福感很强。

追逐热点的公司，往往有一些特点，以做充电桩模块的公司为例，第一是产品的型号不多，真正产生销售的型号就那么几个，我估计15KW模块占到该产品线销量的８０％以上，其他的3ＫＷ、7.5ＫＷ基本可以忽略不计；第二是产品迭代的速度非常快，15ＫＷ模块去年一年出了至少四个版本，而且一旦新的版本出来，上一代的产品就没了市场，随着今年20ＫＷ、30ＫＷ和未来40ＫＷ的推出，曾经的主力产品15ＫＷ实际上就成了过渡机型；第三是行业和客户比较单一，赶到风口上了，业绩超预期发展，而当政策有变，业绩会瞬间变脸，现在是8月份，好几家电动企业有关的半年报出来了，正海磁材、通合科技等上市公司与电动车有关的业务都同比大幅下降，公司半年报亏损。

在热点上的公司，备受行业瞩目，风光无限，其实公司经营者心里的危机感和焦虑感，只有老板们最清楚：谁都不愿意依赖单一产品和单一行业。赶上风口，成功上市，不断的坚持平台战略，把公司的业务多元化，成功软着陆，这是一个普遍的发展路径。这一方面，电源行业也是有成功的案例，大家看下表，2008年的阳光电源，销售也就1个亿，后面国内光伏市场上量，2011年11月2日，阳光在创业板成功上市，到2016年的时候，公司营业收入已经做到了60亿，8年时间，公司业绩增长59倍，成为电源界的奇迹。

其实仔细研究阳光的发展轨迹，就可以印证上面的逻辑，阳光从做逆变器起家并上市，从2013年开始多元化，进入下游的电站集成业务；2014年11月与韩国三星SDI株式会社签订合资合约，双方将在合肥设立两家合资公司，从事电力用锂离子电池包、储能变流器及储能系统的开发、生产；后面进军新能源车电控业务： 公司电控产品目前主要定位新能源客车市场，在省内进行率先拓展。目前公司已是安凯新能源客车电控的第一大供应商，电控业务将创造公司新的利润增长点；也利用光伏的平台开发了风机变流器的业务。

祝在创业的朋友们能够成为独角兽，祝成为独角兽的朋友们能成长为巨无霸。

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