3月31日，由第一电动网与广东省新能源汽车产业协会主办的2018珠三角未来汽车供应链创新论坛在深圳盛大开幕，此次论坛主题为“协同创新、驱动未来”，比亚迪锂电事业部副总经理沈晞就比亚迪动力电池业务发展计划及动力电池产业链议题发表主题演讲称，近五年内有很多新兴势力涌入锂电行业，超出了比亚迪原先预计的态势。在竞争加剧的行业里，如何保持有所突破，这是比亚迪一直考虑的问题。

沈晞表示，比亚迪正在做动力电池的业务剥离工作，预计2018年底或2019年初会拆分完毕。在2022到2023年，比亚迪的动力电池公司会独立上市，调整姿态，对外提供更好的服务。

比亚迪锂电事业部副总经理沈晞

2019年青海基地建成后，比亚迪在中国的动力电池年产能可达到34GWh。青海基地全部生产三元电池，年产能高达18GWh；深圳基地年产能14GWh，三元电池占40%；而比亚迪惠州基地则专注于磷酸铁锂电池的生产，年产能为2GWh。

现阶段，比亚迪大规模量产的磷酸铁锂方壳电池的能量密度为165Wh/kg，正在向200Wh/kg的目标迈进；而量产的三元方壳电池的能量密度达到了190Wh/kg，采用高镍正极材料搭配石墨负极，能量密度最高能达到260Wh/kg；同样的材料体系下，软包电池能实现280Wh/kg的能量密度。在此基础上，硅碳负极材料则是突破300Wh/kg的关键。

以下为沈晞演讲实录：

感谢大家给我这个机会，能在此跟大家分享行业的最新资讯和个人感受。

首先，比亚迪动力电池的最新发展态势跟之前不太一样，我们以前主要针对本集团内部的供应来布置我们的产线，规划我们的产品。但是近五年内，涌入了很多新兴势力，超出我们原先预计的态势。在竞争加剧的行业里，如何保持或者有所突破，这是我们一直考虑的问题。未来的竞争不仅仅体现在技术层面，也体现在整个供应链的管理、未来成本的竞争、客户的服务等方面。

从去年开始，比亚迪就开始进行拆分的动作，我们准备把电池的部分从原有的集团单独拆分出来。比亚迪有1000多亿的销售额，电池占比很大。以前我们主要对内销售，所以销售数额不太好计算。现在在做拆分工作，也许今年会拆分完毕，我们想在2022到2023年独立上市，针对很多海外和国内客户做好服务工作，调整好姿态，对外提供服务。

我们有很多的产能，在将来一段时间内，我们会布局规划以外部客户为主的基地。2019年6月，我们大概会有3、4个主要基地，之后产能的规划和布局主要对应外部客户的需求。现在市场反响还不错，我们跑了很多国内外客户，都支持我们走出来，相信未来我们会有一个不错的发展。

今天有人问我，未来的电池行业发展思路是什么？后面会往哪个方向发展？以前做很多方形电池，为什么不做圆柱、软包的电池？由于今天时间有限，简单谈谈我们未来的发展方向。

现在是补贴的时代，将要走入后补贴时代。

在补贴时代，国家制定政策的初衷无疑对该产业有着强大的促进作用，大家的做法能否完全契合政策，这值得讨论。补贴时代和将要到来的后补贴时代，大家考虑问题的出发点不一样。其中包括技术方面的影响，更多的是发展到依靠市场决定的地步。

从技术层面来看，如果现在考虑方形电池，以三元为主的正极材料体系，考虑以石墨为体系，它的极限能量密度是260Wh/kg。我们现在也主推以石墨体系为主，因为硅碳负极材料供应链还不能稳定供货。

比亚迪的磷酸铁锂电池走在前面，将来可以做到200Wh/kg。补贴消失后，大家会选择什么样的产品，我们认为这两种产品会并行存在，因为能量密度有差别，大家的出发点也不一样。对于不同的车型，考虑的因素不一样，形成不同的选择。大家慢慢会有理性的思考，没有补贴，大家关心的是成本。我们在供应链上游做了很多努力，三元和磷酸铁锂这两种路线，在补贴减少甚至没有的后补贴时代，经过大家认真的思考和投票，相信磷酸铁锂电池在某一个局部强势回归。

大家知道比亚迪开始做整合战略，我们产业链的布局从矿产资源开始摄入，到电芯原材料、资源回收，我们参与大部分的环节，当中有很多依靠供应商跟我们合作完成。我们在某一些程度上讲，对外合作的比例逐步扩大。我们在此链条上有着不同的未来策略，从大家的实力出发，选择跟比亚迪往后的发展理念最契合的供应商形成战略合作。

关于供应链的问题，提出几点自己的看法：

进行深度融合是非常有必要的。

1、我中有你，基于地理位置，节省存储配送成本。我们的设想是在非常短的运输距离内，把我们和供应商做强绑定，节省很多成本。成本在今后的1元/Wh、0.8元/Wh的时代起着很重要的作用；

2、你中有我，我们会基于客户需求的了解，供应商问我如何给你配套，如何满足你的需要。如果大家能打造一个平台，我们可以减少很多沟通和相互试探的成本。

战略协同主要体现在技术和采购平台上。

首先是技术平台，对于整个供应链来说，特别是零部件和原材料，我们需要做协同设计，我们了解终端需求，我们有各方面的要求，如果无法与供应商形成合力，真正分解成本，了解供应商端的技术特性及未来的技术走向，我们会错过很多机会，也会带来很多不必要的成本浪费。我们希望和供应商一起打造技术平台，大家透明的做事，了解相互之间的发展趋势，共同优化成本。

至于采购平台，大家有很多联合采购机会，不仅在某一方面，在公司整体策略方面可以相互配合，可以帮助我们降低很多环节的成本。

我们需要跨行业联盟。

电池本身是一个多行业综合体，包括化学、机械、电子等。有很多机会穿插其中，尤其看到不同行业交流时，会碰撞出很多火花，很多机会在此诞生。哪怕暂时没有合作的机会，我们也应该深入交流，进行思想碰撞，将来会有大成果。在此领域内，存活的是专业化公司。思想的碰撞和大规模集中创新条件下，专业化的公司能存活对我们有着很大的帮助。如果能多一些行业的融合，多一些不同思路的创新，将来的收获会非常大。

比亚迪电池走出去之后，会比以前更依赖于供应链的各个环节。我们希望跟各位有更多方面的沟通和相互了解，谢谢大家！

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