1990年5月20日，阳光灿烂。就是在这一天，左延安从原来的代厂长成为厂长。对左延安来说，头衔里去掉一个“代”字，责任显然大有不同。这一年左延安41岁，年届不惑。左延安从代厂长到厂长，共经历了大半年的时间。当时，在全厂职工眼里就是自然而然的事，没有引起多大的反响。对当时的合肥江淮汽车厂职工来说，日子一如往常，对左延安来说，似乎也没什么两样，只是安徽省机械厅盖着大红印章的任命“文件”下来了而已，该他考虑的事，昨天没想好的，今天还要接着想。

合肥的五月，已经有了夏天的意思，动一动就会一身汗。为了省电，左延安把电风扇开到最小档位上，这是他的习惯。

看了一些文件、报表，听取几个部门的汇报，左延安在办公室坐不住了。他要到车间去看看，这也是他多年来的习惯。车间里没有热火朝天的场面，四处随意堆放的成品半成品，布满灰尘的设备，三三两两扎堆聊天的工人，…这一切，都是左延安熟悉的。左延安没有当场批评任何人，不当众批评指责，也是他的习惯。他在车间转了一圈，无声地看，无声地想，时不时弯下身来，把看到的散落的螺丝螺母什么的捡起来。这也是他的习惯。走在厂区浓密的柏树荫下，左延安心里颇多感慨。这一排排柏树都长成人腰一样粗了，可是厂子却越来越倒板了。柏树长大，一定是顺应了自然法则，那么，企业没有成长起来，是不是违背了市场经济法则呢?

江淮汽车东流路老厂区早已参天的柏树

当然，这是左延安的内心疑问，没有人给他一个明确的回答，柏树也不会给他回答，但是，柏树四季长青顶风傲雪的高尚品格似乎在激励着他。米兰·昆德拉曾以小说家的口吻说过：人类一思考，上帝就发笑。这是小说家的思维，但是作为企业家，是不是一思考，上帝就发笑呢？多思善悟，是左延安的另一个习惯。看来，这个中的奥妙，只有左延安自己去体悟了。

自诸葛孔明以降，凡是对于紧急状态下立马横刀力挽狂澜者，往往会使用一句经典的话，此话出自诸葛先生的《出师表》：“受命于危难之时”。然而，说左延安是“受命于危难之时"，不仅一点都不过分，而且非常合适。

1990年是第七个五年计划的最后一年，也是江淮汽车厂建厂以来遇到困难最多的一年。对于厂里现有的家底，左延安比谁都清楚。为什么说是最困难的一年？原因当然是多方面的。

首先，资金紧。当时，每个月的固定支出大约在100万元。这就意味着每月要有100万元的毛利才能维持固定费用支出，而上半年每月销量还不足100台，上半年生产资金占用1820万元，产品资金占用已达4400万元，其中很大一部分是历史上遗留下来的沉淀物资所占用的资金。说到底就是企业马上揭不开锅了。

其次，效益差。当期库存400多台车均为高成本车，每台要高出车价7000元。投入产出陷入恶性循环，流动资金贷款近 2500万元，每月支付流动资金贷款利息20余万元，应付未付款 860万元，专项贷款1700多万元。

还有，债务重。职工集资202万元，建行债券154万元。

另外，旧账多。历来积累下来的职工福利旧账一时难以兑现，职工情绪波动很大，严重影响了职工的积极性。职工吃不饱肚子，你光举鞭子也没用。当然，产生目前困境的原因，有外部的宏观因素，也有内部的管理问题。

改革开放后，汽车行业通过十多年的发展，已逐渐形成了较强的竞争态势。加之产品结构不合理，同质竞争，使本来就萧条的市场竞争更加激烈。这一切在1990年前后，表现得尤为突出。低层次的竞争，可谓硝烟弥漫，什么招都使出来了。最狠的一招是“地方保护”。按照中国人“肥水不流外人田”的思维，许多地区采取了各种地方保护政策，限制外省汽车进入本省市场。仅这一招，就让江汽1990年上半年销往省外的汽车比上年同期下降了50%以上。一下子减少一半，可想而知，对江汽这样的企业来说无异于雪上加霜！

越想越多，越想越复杂。所以，履新的厂长左延安，一点也高兴不起来。

一个人如果想从人生低谷中爬出来，不是件容易的事，何况一个大型国有企业！企业和人一样，精神没了，也就不可能有作为。当然，左延安当时没有指望一两天就把大家的精神头儿提起来，他要寻找一个好的机会，把大家的心都收到企业中来，让大家知道，只有企业好了，大家的日子才好过。

1990年夏，合肥市要拓宽厂区门前的东流路，公司北大门及围墙内十几米宽的厂房要拆除。这正是“屋漏偏逢连阴雨，头疼又遭刀子风”。别看拆的都是不值钱的砖头瓦块，但是对当时的江汽厂来说，这也算是伤筋动骨了。

大量被拆下来的红砖凌乱地散落着，只要敲掉上面附着的水泥块，仍可以正常使用。对一个亏损企业来说，能节约每一分钱都是好的。事实上，即便是敲一块砖能给企业节约一分钱，作为一个企业的老板，想靠敲砖来让企业的日子好起来，也是不可能的。但是，左延安去敲砖了，他想借机把大家的心拢到一起，慢慢把大家的精气神提起来。

厂长敲砖了，其他的厂领导自然也跟着上，领导们都敲砖了，职工慢慢也坐不住了。于是，上至公司领导，下至离退休员工，下班以后，拿着瓦刀、锤子，搭着毛巾，在夏日夕阳的余威和弥漫的灰土中，一块块砖被清理出来，摞成堆，运走了。

“集体敲砖”已经过去，但是另外形式的“集体敲砖”一定还在进行。因为，江汽需要这样的故事，以及故事所承载的精神。“集体敲砖”反映出企业员工的心还没有散，还能拢到一起，如同一个家庭一样，心齐才能过难关，这让左延安看到了发展的信心。

1990年7月3日，左延安上任厂长不到两个月，厂四届五次职代会召开。为了这次职代会，左延安做了充分的准备，他想让全体职工明白他所代表的厂领导班子的想法，也想让全体职工明白，前途是光明的，道路是曲折的。左延安的讲话非常成功。他没有只报喜不报忧，而是先说忧，再报喜。他首先分析了当前存在的问题及原因，然后，把有利因素一一加以分析，归纳起来，一共六点：

一、思想准备不充分，从上到下均有等靠思想，在困难面前缺乏有力的应变措施；二、产品缺乏竞争力，反映在质量和价格两方面；三、内部管理层次不清、职能不清，管理不严；四、决策还未能做到程序化、科学化、民主化；五、内部挖潜不够，大量的人力、物力长期闲置；六、未充分注重人的素质提高。

这第六条“未充分注重人的素质提高”是引起左延安所特别关注的问题。在下半年的工作安排中，他特别强调： "注重职工培训，从根本上提高企业素质，企业素质最根本的就是人的素质，企业的竞争说到底是人才的竞争，要创新就要学习，不但干部要学习，工人也要学习，技术人员也要更新知识。

也许，这是左延安思考“学习”的重要性的开始。这对企业来说意义非常重大。“自己的工厂必须由自己来建设，自己的福利也必须靠自己来创造,对眼前的困境也是如此,任何消极、悲观的情绪都是徒劳的,任何懒散、拖拉的作风都是要不得的,只有靠我们全厂职工的聪明才智和辛勤的汗水去战胜困难、冲破困境。”左延安这样鼓励鞭策着他的职工。类似的意思，左延安至今还在表达，但是因为历经磨难，左延安说到这些时，神情会更加坚定。

左延安曾说：“可以给刚进厂的青年员工讲讲敲砖的故事，那时候，敲一块砖的报酬是五厘钱，可是我们上至公司领导，下至普通员工，甚至退休员工都会去干，为什么？是员工为企业分忧解难、节约开支，二是江汽有着艰苦创业、勤俭建厂的好作风。可见，左延安对这个故事以及故事所承载的东西是多么看重！”

敲砖的故事，在江汽一直作为厂史流传，也作为励志故事一遍遍地讲给年轻人听，要让他们知道，这个世界没有救世主，要生存、要发展全靠我们自己。时至今日，我们依然能听到当年的呐喊，朴素的道理也依然适用，伟大的理想只有经过全体员工忘我的斗争和牺牲才能胜利实现。

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