在徐留平大刀阔斧的变革下,一汽变化明显,尤其是红旗品牌重振雄风,成为豪华车市场的有力竞争者。
一汽的革新成功,自然让二汽东风艳羡不已。然而,适逢贪腐丑闻的频发,亦让东风落得不思进取的骂名。作为一个曾经的东风人,我表示看在眼里,痛在心里。
显然,东风亟待革新了。
令人欣慰的是,传闻多年的东风h项目正式落地了。7月29日,岚图品牌正式在武汉发布,它吹响了东风进攻与革新的号角,22万东风人有了新的热盼。
一方面,这标志着在A9之后,东风再次向高端市场发起了冲锋。但与A9不同,东风这一次冲高是站在智能电动车赛道的起点,这意味着未来有更多想象。
另一方面,东风基业庞大,从十堰崛起,从武汉走向全国,形成商乘两用、合资与自主并举的局面。然则,自主“四小”的羸弱,一直是东风挥之不去的痛。所以,岚图的到来,亦有再造东风自主的意图。
对于央企,或者对于东风的变革,业内最大的质疑点在于:东风是否真的下定了变革的决心?
这种疑问并非没有道理,以东风为例,东风自主被“加油 向未来”多年,但结果却总是反向开车,市场日趋边缘,所以对于岚图,大家自然以习惯认之,可以理解。
虽说业内对东风变革的决心质疑不少,但从此次北京车展岚图展台活动上,我却看到了东风锐意变革非常积极的一面。
首先问个问题,东风变革的最大难点在哪儿?技术?人才?资金?
其实都不是,是体制,是机制。被束缚的灵魂是无法让岚图在市场竞争中脱颖而出的。但是这一点,岚图CEO&CTO卢放给了我们定心丸,他在接受媒体采 访时说,“东风将岚图定义为一个灵活的作战单元,给予机制和体制上的大力保障。”
举一个例子,岚图施行的是互联网企业的OKR管理方式,而非传统的KPI,这跟大家想象的不太一样。对此,卢放表示,“统一目标,统一团队,共同成长是岚图青出于蓝胜于蓝的优势之一。”
在卢放演讲开头的介绍也能证明这一点,他首先介绍的不是领导,而是岚图粉丝们,可见,机制的变革已然刻进岚图的骨髓。以用户为中心,这就对了。
除了机制,还有人才引进,岚图将不拘一格降人才,既有来自传统车企,也有从新零售、消费类电子产品、软件硬件领域吸纳的优秀人才。
卢放表示,“我们人员构成和其他不太一样,东风支持我们做多元化的选择,也是从体制上给我们提供一些能力和支持。通过这些人才,能够快速形成新的想法,并快速把新想法落地。所以,我们全新的人才体制、机制也是保证岚图快速发展的很重要的因素。”
对于东风这种央企来说,最大的问题是机制和人才,而一旦这两个问题解决了,那么其它问题自然都将迎刃而解。朝着最难啃的骨头上手,这就是东风变革的决心。
本次北京车展,岚图汽车带来了3个最新的阶段性成果,它们是ESSA原生智能电动架构、5G 智能座舱和岚图汽车首款量产车型的概念车iFree。
卢放表示,以 iFree 为原型的量产车定位为‘零焦 虑中大型高端智能电动 SUV’,目前正在全球范围内进行严苛测试,将于明年投产上市。
未来,岚图汽车每年将向市场投放至少一款新车。今后5年,岚图汽车产品将涵盖轿车、SUV、MPV 等多个细分市场,不断扩展高端电动汽车的产品阵容。
完。
来源:第一电动网
作者:电动势
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