忙碌的9月中旬，传来一则令人痛心的消息。

2026年9月17日，原国家机械工业局局长、党组书记邵奇惠在北京逝世，享年92岁。

消息来得猝不及防。转念想想，老爷子已经走过92年人生，算得上高寿。只是对于中国汽车产业而言，又一位亲历并推动过那段重要历史的老人离开了，终究让人唏嘘。

2026年，邵奇惠荣获中国汽车人才特别贡献奖（中间）

还记得2016年，中国汽车人才研究会理事会成立十周年，82岁的邵奇惠来到上海嘉定，以名誉理事长的身份回望十年人才工作。

那一次，他把十年的经验概括成六个字：“提得早、落得实、坚持得住。”

他说，人才工作是一项战略性工程，“出力在今天，收益在长远”，很多事情甚至很难用短期效益来衡量，但还是要一年一年做下去。

十年之后，再读这几句话，感受已经有所不同。

过去一段时间，盖世汽车参与付于武老先生《我心深处是汽车：付于武八十自述》一书的整理。重新翻阅几十年中国汽车工业的旧事时，邵奇惠这个名字又一次频繁出现。

是推动哈尔滨汽车工业发展的“邵省长”，是思考中国汽车如何从“大”走向“强”的“邵部长”，又只是那个“不喝酒、不太会应酬”，却一谈到产业和业务便精神焕发的老汽车人。

十年前，我们记录他的讲话；如今，再从一段段产业往事中回望他，才更能理解“提得早、落得实、坚持得住”这几个字，为什么也很像他一生做事的注脚。

邵奇惠1934年出生于江苏宜兴，早年长期工作在工业一线，从工人、技术员一路做到哈尔滨林业机械厂总工程师、厂长。此后进入地方工作，历任哈尔滨市委副书记、齐齐哈尔市委书记、黑龙江省副省长、省长，后来又担任机械工业部常务副部长、国家机械工业局局长。

职位不断变化，但他的工业底色始终没有淡去。

上世纪80年代初，东风汽车公司曾赴哈尔滨林业机械厂考察。当时还是厂长的邵奇惠，谈起工厂基础、汽车生产条件和未来规划时思路清晰；到了饭桌上，却因为自己不会喝酒、也不善应酬，请别人代为招待客人。

不热衷场面，一谈业务却来了精神。

后来推动地方汽车工业时，这种做事方式更加直接。

上世纪90年代初，哈尔滨推进以轻型车、微型车和微型汽车发动机为重点的“两车一机”技术改造，并将其列为重点“一号工程”。

项目推进过程中，资金一度出现缺口。时任黑龙江省省长的邵奇惠在协调会上态度很明确：“‘一号工程’没钱，挤‘二号’，‘二号工程’没钱，挤‘三号’。否则，还叫什么‘一号工程’！”

几十年后再读，这句话依然有力量。

那个年代的中国汽车工业，远没有今天这样的基础。资金有限、技术薄弱、生产资质严格，一个地方要不要发展汽车工业，一个项目遇到困难后还要不要继续往前推，都需要有人判断，也需要有人承担决策责任。

哈尔滨后来与韩国现代汽车的合作最终因轿车生产资质问题未能落地，也成为那个时代汽车工业发展环境的另一个缩影。

三十多年后的今天，我们习惯讨论新品牌、新车型、新技术，也习惯一家企业几年时间完成从零到数十万辆的跨越。但当年，一家企业能不能生产轿车，要琢磨如何争取“三大三小”之外的那张生产资质，重重阻碍远非今天可以想象的。

邵奇惠所经历和参与推动的，正是中国汽车工业从计划管理逐渐走向市场竞争的那段重要转换期。

等到进入新世纪，问题又变了。

中国汽车市场开始高速增长，产销量不断跨越新的台阶。过去需要解决的是“有没有”，接下来要回答的，则是“强不强”。

从2001年开始，邵奇惠连续多年撰写汽车产业分析文章，持续关注自主创新、核心技术、品牌建设和产业协同。

当行业沉浸在市场规模迅速扩大的兴奋中时，他反复追问：中国汽车怎样真正从大国走向强国？

今天再看，自主创新、核心技术、品牌能力都已经是汽车行业再熟悉不过的话题。但一个判断的价值，很多时候就在于它是什么时候被提出的。

在市场高速增长的时候，还能看到规模背后的短板，这与早年推动“一号工程”其实是一脉相承的。产业发展到哪一步，就寻找下一步真正需要解决的问题。

这也解释了为什么到了职业生涯后期，邵奇惠把越来越多的精力放在了人才和行业协同上。

汽车开始做大之后，他看到的是人才还不够。

2006年前后，他参与推动汽车人才相关行业组织建设。2008年国际金融危机之后，一批在海外汽车企业积累多年经验的华人汽车人才回到中国，他又提出，希望给这些人搭一个“家”，让大家能够“聚聚会、聊聊天、说说心里话，哪怕是发发牢骚也好”。

今天，“全球人才”“国际化研发团队”已经成为行业高频词。但在二十年前，中国汽车刚刚进入快速扩张阶段时，怎么把人才吸引回来、留下来，如何让来自不同企业和技术体系的人形成交流，本身就是产业能力建设的一部分。

从地方汽车项目，到汽车强国，再到人才和产业协同，邵奇惠关注的事情一直在变，但内里的逻辑没有变。

产业缺资金和条件，就想办法推动项目；规模起来之后，就追问核心技术和品牌；技术和市场继续向前，又开始关注人和长期协同。

所谓“提得早、落得实、坚持得住”，放在这里，或许比任何概括都更加贴切。

付于武在自传中形容邵奇惠是一个“务实的理想主义者”。

他当然有对汽车强国的理想，但这些理想并不悬在空中。到了他那里，最终往往会变成一个非常具体的问题：钱从哪里来，项目怎么推进，人怎么组织，平台怎么搭起来。

今天的中国汽车产业，与邵奇惠早年面对的那个产业已经完全不同。

新能源汽车、智能化、全球化正在重新定义行业竞争，中国汽车也已经从过去的追赶者，逐渐走到全球产业变革的前沿。

很多当年想做而做不到的事情，后来有人做成了；很多过去需要反复争取的条件，也已经成为今天最普通的产业基础。

但一个产业越往前走，越容易把今天的一切视为理所当然。而那些基础，从来不是天然存在的。它们来自几代产业人的积累，也来自无数“提得早、落得实、坚持得住”的事情。

如今，又一位亲历并推动过那段历史的老人离开了。

送别邵奇惠老爷子。

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