北京时间3月2日消息，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。他的妻子苏西周一宣布了他的死讯。

韦尔奇执掌通用电气长达20年，他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。在他的领导下，该公司市值从120亿美元增至4100亿美元，通用电气成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。

在掌舵期间，韦尔奇买卖了许多企业，将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。通用金融银行在他任职7年后成立。他的收购对象包括美国广播公司（NBC）当时的所有者RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔-皮博迪（Kidder Peabody）。

他还精简了这家企业集团臃肿的官僚机构，让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。

他发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”。“至关重要的”70%的“B”组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组。然后是底部10%的“C”组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》（Jack： Straight From The Gut）一书中说：“表现不佳的人通常都得走人。”

在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员，他被称为“中子弹杰克”。

韦尔奇出生于1935年11月19日。他的父亲是波士顿和缅因铁路的售票员，母亲是家庭主妇。韦尔奇在马萨诸塞大学阿默斯特分校（University of Massachusetts Amherst）学习化学工程，1960年在伊利诺伊大学（University of Illinois）获得博士学位。

韦尔奇1960年加入通用电气，在马萨诸塞州皮茨菲尔德的塑料部门担任化学工程师。1972年，他成为副总裁，7年后成为副董事长。1981年4月，45岁的他接替Reginald H． Jones担任董事长兼CEO，也是通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

韦尔奇坚持让通用电气的所有部门都成为市场领导者。他喜欢说，“修好它，关闭它或出售它。”

1999年，《财富》杂志授予他“世纪经理人（manager of the century）”的称号。《财富》杂志编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道：“尽管他的行动在当时看来就像一场闪电战，但他后来后悔自己没有走得更快。他说，他拿到了美国企业的一件珍宝，他‘害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它，而且还对它进行了改造，使它的价值倍增，超出了所有人的预期。”

韦尔奇2001年9月从通用电气退休。他退休后，《纽约时报》发表了一篇社论，对他的职业履历大加赞扬。

“韦尔奇先生是一名白领革命家，他在通用电气的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，打破现有秩序的自满情绪，”《纽约时报》社论说。“他的遗产不仅是一个改变了的通用电气，而且是一个改变了的美国企业精神，一个重视灵活性、速度和复兴的企业精神，而不是像稳定、忠诚和持久这样的旧理想。”

对通用电气来说，在接下来的15年里，这些赞誉变成了怀疑。韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里-伊梅尔特（Jeffrey Immelt）不得不应对一个包括互联网泡沫破裂、911和金融危机在内的时代。随着公司的财富蒸发，伊梅尔特不得不抛弃NBC环球和曾经大到不能倒的通用金融。伊梅尔特最终于2017年辞职。

通用电气此后再任命两名首席执行官，约翰-弗兰纳里（John Flannery）和小劳伦斯-卡尔普（Lawrence Culp Jr．）。弗兰纳里在任时间仅一年多一点，并在其任职期间，通用电气在被纳入道琼斯工业平均指数（Dow Jones Industrial Average）110年后被除名。截至周一，通用电气的股价约为每股11美元，市值跌至951亿美元。

韦尔奇建立的公司是一个庞大的全球企业集团，包括工业制造、娱乐、科技、金融和医疗保健等多个领域。但现在通用电气失去了投资者的青睐，他们转向更专注的企业。

伊梅尔特辞职后，《纽约时报》的一个标题写道，“杰克-韦尔奇的模式是否播下了通用电气衰落的种子？”

纽约大学（New York University）金融学教授Aswath Damodaran在《纽约时报》的那篇文章中说，“追随一个传奇总是很难的。”

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