2019年1月20日，星恒电源董事长兼总裁冯笑先生，在星恒15周年庆典上发表了以“中流击水，奋楫者先”为主题的致辞。

提起笔，来谈星恒的十五周年，一时思绪万千，十五年，足以把青春少年变成不惑中年，十五年后回想起当年，仿佛就在昨天。

仿佛一瞬间，从带着北京星恒的复印机向苏州出发，就到了星恒十五周岁；从金山路四五个人的办公室，就到了拥有上千亩的厂区；从夜里三点第一块电池下线，就到了现在每天三十多万只电芯下线；从当初用美工刀裁剪极片，就到了今天全自动的生产线；从把第一批十四组电池凌晨开车送到杭州，就到了今天全球销售800多万组电池。中间的艰辛、曲折，是各位客户、供应商和战友们一起陪星恒经历过来的。谢谢大家的厚爱，也感谢我们自己勇敢的坚持。

最近几年，有个词出现的频率很高“不忘初心”。星恒的初心是什么呢？这里先分享几个小故事。

星恒成立伊始，我们的团队号称“八国联军”，因为团队成员来自各个领域和各种性质的企业，有中资的、台资的、日资的，把大家汇聚起来的共同理念是超越日本品牌。这是因为，十五年前，以三洋、索尼、松下为代表的日本锂电巨头，在规模和质量上遥遥领先，是神一样的存在，但是星恒从成立的那一天就下定决心在技术上、质量上要赶超日本企业。

第二个小故事是，星恒从创立之初就是奔着电动汽车去的，当时汽车都比较贵，桑塔纳2000就要二三十万，如果我们的锂电池不能做到2元/Wh，那整车根本卖不出去。我们发现，星恒需要把高高在上的锂电池做到足够便宜，让老百姓买得起。所以，我们始终把铅酸电池当作榜样来学习，让锂电像铅酸电池一样，工艺做得简单些，对环境要求再低些，产品更皮实些。

接下来的事情发生在2011年，我刚做总经理的时候，有个地方政府给星恒特别优惠的政策去投资，土地几乎可以说是免费。我犹豫再三与当年的董事长朱立南商量，能否拿下这个地方的土地，因为肯定不会亏，甚至转手租售，当年就可以贡献几千万的利润。朱总的回复是，天下到处都有免费的土地，星恒需要的是踏踏实实把产品做好，把业务做上去，想要多少免费的土地有多少，现在别瞎想。

总结下来，星恒的初心就是在技术和质量上赶超全球领先的企业；在成本上赶超铅酸电池；在企业的经营上长远地给股东、给员工带来超额的回报。

先谈第一个初心：在技术和质量上赶超全球领先的企业。

第一位的是质量和安全。我们一方面要充分发挥在行业做得久、经历多、产品和技术经验积累足的优势，另一方面要克服惯性思维，不能固步自封。这就要求我们对质量问题有充分认识、每一个故障都归零，从而达到使用者的要求。举个例子，针对电池组的安全隐患，我们分析出有防水问题，也有MOSFET部件问题，解决思路就是，在设计上解决防水防震等问题；在零部件上，一方面联合供应商提升部件的耐压性能减少故障率，采用新的技术提升稳定性，重新开发更适合的部件，另一方面，梳理工厂内部生产制造过程，避免制程中的损害。做好以上两点后，我们还提出了更进一步的要求，要确保电池在安全问题出现之前就回到售后的手里。

第二位的是要做足够多的技术储备，在三四年以后还保持技术领先的地位。2018年，我们设立了两个研究院：一个是电芯技术研究院，一个是电池工程研究院。电芯技术研究院主力研究材料体系，比如，与中科院物理所合作的固态电池项目、高比能量项目，从而在前沿材料研究上确保技术领先。电池工程研究院主力研究电芯的结构，比如，我们投入近两千万建设试验线，尝试软包和大卷绕的思路；尝试大数据智能制造；尝试新工艺、新装备的应用。利用我们二十多年对电池的理解和十多年设备的经验，在工艺装备、电芯设计上领先于竞争对手。

第二个初心是未来几年我们制胜的法宝——成本、性价比。

2019年电动汽车的补贴将大幅下降，2020年后会取消，这对星恒是一个利好。因为我们在十五年前，就把目标设定成了，让老百姓能够买得起装我们电池的电动汽车，而不是国家补贴补得起的电动汽车。能够让老百姓买得起的电动汽车，还是看价格。这不是一蹴而就的，是一个长期的战争，而占领滩头阵地的关键就是性价比。

就在今年，我们还启动了一个项目，它的编号是“王者荣耀”，指的就是，我们在轻型车行业吹响了替代铅酸电池的号角，向电池行业的老大哥——铅酸电池发起决战的冲锋。这是一场恶仗，决定胜负的是老百姓，打赢它靠得是性价比。

星恒实现性价比的核心，不是压榨供应商、不是用差的材料、更不是以牺牲质量为代价。那星恒到底要怎么做？简单地说，就是用电芯二十多年的经验，来最大限度地简化整个生产流程，极大地增加自动化的投入。例如，我们为了减少分容、再次充放电的流程，通过计算每一片极片的重量，每一只电芯电解液的误差，来分析混料中的差异，分析不同涂布位置造成的差异，最终不仅实现了目标还提升了产品容量的一致性。今天我们通过技术创新在成本上做出了巨大的贡献，我可以骄傲地说，通过技术创新，我们的综合配组率达到了99%，提升了6个点，这就能够让成本下降2两个百分点。

最后一个初心就是，为股东、为员工，创造星恒的商业价值。

从我接手以后，星恒的整体商业价值，上浮了几乎十倍。但是谈这个问题，真正想谈的是“人间正道是沧桑”，做企业根本的商业价值是长期生存，是持续地创造和提升价值。那些投机取巧、不择手段、追求短平快地冲锋，那些目标只盯上市，上市了吹个哨看谁跑得快的做法，都不是我们要的。星恒，要看的更长远，要走的更稳。就如当年所说，电池卖出去，晚上能不能睡得着，这个是我们的衡量标准。

对星恒人提两个小要求：又专又红。

首先谈专，专是专业，在今天这个阶段的要求就是，在各自专业的领域里，开拓思路，大步创新，从技术、模式、管理，甚至是资本全方面创新。不能拿我们长达十多年时间的，销售额一个多亿、销量几万组的思路来迎接百亿级、千万组的到来，那一定会摔跟头。要研究并学习百亿级、千亿级的企业，研究行业的规律，大步地创新，不断地突破，才是我们唯一的路。

再来谈红，我们是一家有十五年历史的初创企业，是一个在过去十年缓慢发展，在最近三年高速增长的企业，我们所处的行业则是刚刚开始野蛮生长，未来将有近二十年增长的朝阳产业。曾经沧海难为水，年过四十的我们要能够拿出二十岁的激情，跟我们挚爱的星恒谈一场轰轰烈烈的恋爱。

展望未来，先定一个小目标，两年破双百亿，销售规模过百亿，市值过百亿。三年内，抓住内销轻型车的发展成为细分领域的龙头；花五年时间，在国内的电动汽车领域成为主力乘用车电池供应商；八到十年的时间成为国际新能源产业的龙头企业。

最后，让我用毛泽东《星星之火，可以燎原》中的一段，作为今天的一个结尾、明天的一个起点。献给星恒：

它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。

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