在7月22日陆总召开富路集团半年度总结会后，7月25日，富路车业营销中心总经理刘德宝立即组织全体销售部成员召开“回顾2015年上半年营销中心整体运营情况，展望下半年战略计划”半年度总结大会。在总结半年度的工作进展同时，重点传达陆总对下半年发展方向做出的重要指示。

会议主要围绕各省区营销业绩报告、工作部署等进行。会上，刘总对各省区销售部长、区域经理取得的优秀成绩给予充分肯定，认真总结上半年工作中存在的问题和不足。同时，根据陆总指示，重点对下半年的营销中心的具体工作提出改善要求，对工作计划进行了细致的安排和指导。

刘总根据集团半年度总结会上陆总对2015年下半年经营措施的战略布置，强调在“新定位 新品质 新服务”的定位下，营销人员在进行市场拓展时，要注意以终端提升为重点，以增加消费者体验为手段，突破销售瓶颈，追求量的同时抓质的提升，重点在提升服务质量，培养品牌效应，增进客户关系上下功夫。

“下半年是传统的销售旺季，随着新品的上市、国家利好政策的出台等有利支撑，各销售部要把任务层层分解、指标下移，把制定的措施坚决执行到位。做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，要树立必胜的信心，抛弃畏难情绪，迎难而上，坚决完成全年的经营目标。“刘总为销售部门指导工作的同时仍不忘为营销中心的战士们加油打气。

企业阶段性发展的量化指标，是企业应倾尽全力达到的规划目标，是确保企业持续向前发展的动力。本次会议的召开，在总结上半年工作情况的同时，重点为营销中心各部下半年工作指明了方向，鼓舞了营销战士们的士气。相信富路这支经验丰富、富有战斗力的营销队伍，定能在下半年的工作中团结一致，众志成城，再创营销新佳绩！

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