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理想新调整:推出矩阵组织2.0,整合产品与商业

盖世汽车

4月3日下午,盖世汽车获悉,理想汽车发布全员公告,宣布开启矩阵型组织2.0升级,同时进行多个部门组织架构调整。

据悉,理想汽车CEO办公室部门正式更名为“产品与战略群组”,更加聚焦产品与战略,弱化了供应链、商业销售职能。

其中,刘杰负责的商业部更名为“产品线”,未来负责理想车型的全生命周期操盘,范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。在销售与服务高级副总裁邹良军之下,理想汽车正式新设立GTM(Go to Market)团队,负责协同新产品上市操盘计划的落地,为市场结果负责。

理想新调整:推出矩阵组织2.0,整合产品与商业

图源:理想汽车

有相关媒体从接近此次变革的内部人士处得知:“这次调整确实跟MEGA有关系。之前内部复盘下来,公司在用户价值、经营效率方面都没太想清楚,决策落地执行也不够到位。所以要通过升级来保持组织灵活性。”

另外,公告还表示,理想内部要继续深入向华为学习组织能力建设,聚焦用户价值,提高决策质量和经营效率。同时通过组织升级,减少不创造价值的流程,减少会议的数量,提高员工的工作效率,增加员工的回报。

来源:第一电动网

作者:盖世汽车

本文地址:https://www.d1ev.com/news/qiye/225342

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