在几家新势力头部企业里面存在着“三强之争”，美团王兴（也是理想重要股东）认为新势力三强是理想、蔚来与小鹏，而威马沈晖则认为自己也是TOP3之一，并为此与王兴打赌一辆EX5。

“三强之争”，你来我往，好不热闹。以致，让大家忽略了还有另外一位重量级选手——哪吒汽车。

实际上，哪吒汽车只是表面低调，内在实力并不可小觑，完全可进入TOP3之列。

随着交强险数据的公布，一系列榜单也被陆续做出来。其中，一份6月份纯电动SUV<SUV上险数的榜单被大肆转发。值得注意的是，哪吒汽车旗下两款车U、N01皆入榜，显得极其耀眼。

可见，哪吒汽车虽未参加口水战，但销量还是非常扎实的，这体现了哪吒汽车低调、实干的企业作风。

上半年成绩单亦能说明这一点。

根据交强险数据，受疫情影响，上半年纯电动车累计销售23.29万辆，同比下滑48.5%。然而，哪吒汽车却表现逆势上扬，累计销量突破5002台，同比增长13%，位居纯电新创车企第三，稳居第一阵营。

在疫情如此严重的上半年，大家很好奇，哪吒汽车是如何排除万难，并逆市潜行的？其实很简单，总结起来就是一个词：守正出奇。

有意思的一点是，每到关键阶段，守正出奇总能成为哪吒汽车的发展纲领。也许，这就是合众公司联合创始人兼首席执行官张勇的“自带BUFF”。

那么这一次，哪吒汽车是如何守正的？答案是产品换新，以及体系力筑基。

在2018年推出第一款车N01后，今年3月，哪吒汽车推出了第二款车U，这不仅让哪吒汽车实现了从入门市场到高端细分市场的跨越，更重要的是添加了另一个市场增长点，为企业弥坚之时提供抗风险保障。

从结果来看，新车哪吒U没有辜负众望，很快进入了纯电SUV销量榜单，这是实力的彰显。

而在哪吒U产品被市场认可的背后，是哪吒汽车围绕未来出行全价值链环节建立的一整套基于整车V字型的正向开发流程，以此形成了新能源汽车的正向研发体系和能力，并在创新智能技术上达到行业领先水平。

据悉，哪吒汽车已经拥有EPT2.0动力总成平台、PIVOT2.0智能座舱、PIVOT Driver 2.0智能驾驶及域控制器的完整知识产权，为产品赋能提供了强大保障。

正向开发流程的搭建与研发能力的形成，是让哪吒汽车在新能源汽车细分市场竞争中制胜的核心，也是体系力筑基的体现所在。

那么，如何出奇呢？

一是营销变革。去年，一部爆火的《哪吒之魔童降世》电影，让哪吒IP响彻大江南北，这不仅让哪吒汽车坚定了哪吒作为品牌，更让哪吒汽车尝到了跨界营销的甜头。

今年，围绕“玩・闹・潮”的年轻品牌标签，哪吒汽车将营销阵地开进电竞、设计、时尚、影视等潮流先锋圈层，并收获了年轻消费群体的极大关注，这是市场下行，而哪吒汽车销量却保持持续稳定的有力支撑。

另外，在尝遍“借势营销”后，哪吒汽车开始尝试“自创营销”。不久前，哪吒汽车启动了“哪吒汽车原创IP大赛”，力图通过大家的群力群策，让哪吒品牌形象进一步深入到年轻消费者的心中。

为了将线上触点转变为线下流量，也为了让更多人体验与认识到哪吒汽车产品的极致性能，哪吒汽车还精心组织了“驭哪吒·阅山海”哪吒U山海经大型试驾体验之旅。

二是加快线下布局，以及人才梯队构建。

据悉，哪吒汽车目前正加快一二线城市直营店渠道的建设，并完成北京、上海、南京、杭州、深圳、广州、成都、重庆、长沙等9地共11个直营店。

同时，哪吒汽车还在稳步深耕城市合伙人市场。截至6月底，哪吒汽车销售渠道已突破200家，覆盖超过180个城市。

在部分新势力降薪裁员的上半年，哪吒汽车却逆势而为，于年初启动了“精英智创计划2.0”。据悉，哪吒汽车此次扩招精英人才数达千余人，令人惊叹。

尼采说，“那些杀不死你的，终将使你更强大。”相信经过疫情的蹂躏，活下来的“哪吒们”能够向死由生，变得更加强大。

返回第一电动网首页 >