3月4日，阿里通义千问（Qwen）团队发生重大人事地震，以技术负责人林俊旸为首的多名核心骨干集中离职。此次变动十分突然，发生在团队刚发布新品、外部好评热度尚未消退之际，核心导火索指向阿里内部对Qwen团队的战略调整——从追求技术影响力的开源路线转向更激进的商业化考核，并对团队组织架构进行“拆解”。

此次离职的核心人物是林俊旸（1993年生，阿里最年轻P10级技术负责人），他带领团队完成了Qwen系列从7B到72B的全尺寸开源，2025年推出的万亿参数模型Qwen3-Max在多个评测中超越国际主流模型。今日凌晨，他在社交媒体发文“我即将离开，再见，我爱的Qwen”宣布卸任，此时距离团队发布备受马斯克称赞的Qwen3.5小尺寸模型仅隔一天，阿里官方尚未对此消息作出回应。除了林俊旸，Qwen后训练负责人郁博文、Code负责人惠彬原（已于1月离职加入Meta）、核心贡献者Kaixin Li等多名骨干也同期或近期离开，且多位知情者及同事暗示林俊旸的离开“并非自己的选择”。据悉，团队原本计划在新加坡建立技术据点，也随着他的离开而叫停。此次离职潮的核心原因，是阿里云通义实验室对Qwen团队进行的一次根本性组织架构调整：
团队拆分：通义实验室计划将Qwen从原本高效协同的“垂直整合”体系（预训练、后训练、Infra紧密结合），拆分为预训练、后训练、多模态等水平分工的独立团队。这直接缩小了林俊旸的管理范围，且与他坚持的“各环节应紧密耦合”的技术理念背道而驰。

考核方式剧变：阿里内部开始用DAU（日活用户）等C端消费应用的指标来考核基础模型团队，要求开源影响力必须转化为商业收入。然而，Qwen虽在全球开发者社区享有盛誉，但其开源模式短期内难以直接体现在阿里的财报和用户数据上，内部甚至有高管称此前发布的模型为“半成品”。

外部人才引入：伴随着组织调整，前Google DeepMind高级研究员周浩加入阿里，接手了郁博文离职后的后训练团队工作，这被外界视为阿里强化商业化、引入外部管理力量的信号

多名核心骨干的离开，被视为阿里在追求商业化过程中，对技术理想主义和创新人才形成挤压的典型案例，令人联想到Meta（Llama团队）因类似原因导致人才流失的先例。随着这批“技术掌舵人”离开，Qwen可能会收缩其全球领先的开源策略，转向更封闭的商业化路线，从而影响其快速迭代的能力和开发者生态。